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公司2016年工作會激發廣大干部職工干事創業的激情活力(一)

文章出處:責任編輯:人氣:發表時間:2016/3/23 19:04:27【
【編者按】 1月22日至23日,公司2016年工作會隆重召開,公司董事長、黨委書記竺延風作工作報告。與會黨員干部紛紛表示,這次會議開得務實、高效,既實事求是地總結了過去一年工作,更為公司新的一年和“十三五”發展描繪了藍圖,指明了方向。公司廣大職工群眾通過東風汽車報、東風電視臺、東風新媒體閱讀收看工作會消息之后,也表示這次工作會既深刻分析了當前形勢,又擘畫了未來發展藍圖,前方目標催人奮進,干事創業時不我待。本報在工作會后特采訪了部分黨員干部和職工群眾,他們表示,將堅定信心,銳意進取,持續推進東風事業健康平穩發展。本報從今日起分兩期推出這組工作會反響報道,后續本報還將對工作會的貫徹落實進行系列報道,敬請關注。   成績令人鼓舞 形勢催人奮進   東風小康汽車有限公司黨委書記陳益斌說:東風公司2016年工作會是在“十二五”收官、“十三五”開局的關鍵時刻召開的一次重要會議,意義特別重大。在整個汽車行業都不景氣的大背景下,2015年,東風公司整體完成汽車銷售387.25萬輛、同比增長1.84%,非常的不容易,其中,東風小康貢獻了27.67萬輛的銷量,銷量、收入均好于上年。2016年,東風小康將繼續以嚴的精神、實的作風,堅持“以客戶為中心,市場為導向”的經營宗旨,深化質量效益型發展之路,落實好“創新驅動,深入轉型;精耕細分,服務超越”的年度工作方針,促使東風小康產品在國內銷售突破30萬輛,銷售收入突破100億元,為東風公司2016年400萬輛目標達成作出應有貢獻。   東風汽車股份有限公司總經理楊青說:工作會報告既務實又有挑戰性,既全面又有針對性,既客觀又鼓舞人心,既體現公司戰略又廣泛征求了意見。在2015這一年里,東風汽車股份積極響應東風公司的各項部署和要求,統一認識、堅定信心、凝聚力量、砥礪前行,實現了自2008以來本部業務的首次扭虧為盈。“十三五”期間東風汽車股份本部的核心目標是成為輕卡行業盈利性最強的公司,行業地位恢復到第二名。2016年,我們將本著穩健務實的姿態,通過持續聚焦中高端市場、挑戰客車事業和新能源事業的新高度、圍繞QCD全面打造“高端制造”、全領域對標改善開展精益管理等措施,全力實現2016年銷量和營業利潤的提升,實現“十三五”規劃的順利開局。   明確未來路徑 擘畫發展藍圖   東風公司國際事業部部長、東風進出口公司總經理蘇維彬說:這次會議既全面總結了公司“十二五”輝煌成就,又系統勾畫了“十三五”發展藍圖,讓我們充滿自豪,備受鼓舞。會議為東風海外事業和東風進出口公司發展指明了方向,提出了“十三五”期間海外銷量突破15萬輛的目標,對我們來說,責任重大,使命光榮。要實現這一目標,需要東風集團各海外事業單元全面協同,通力合作,需要全體東風海外營銷人員團結一心,奮力拼搏。著眼長遠,立足當下。2016年,我們將進一步強化東風海外事業資源統籌和戰略協同,集中精力建體系、拓市場、保增量,不斷夯實基礎,控制風險,注重收益;將重點發展企業傳統業務,堅持把外貿、物流和工業事業做強做優,提質增效,為海外事業提供更有力的支撐;將進一步強化創新驅動,在干部管理、人才聚集、中長期激勵等方面創新機制,激發企業活力,不斷提升企業的核心競爭力。   神龍公司總經理邱現東說:會議明確了東風2016年產銷突破400萬輛,增速跑贏大市的主要目標,這是一個務實進取、具有挑戰性的目標。會議確立的各項重大舉措,對于加快推進神龍事業發展具有重要指導意義。神龍公司作為東風事業發展的重要單元,將認真貫徹落實此次會議的精神,在“十三五”中積極承擔自己的應有責任,不斷加快發展步伐,早日實現百萬輛宏偉目標,不斷提升對集團的貢獻度。為此,2016年我們確立了“創新·增效”的經營主題,制定產銷76.5萬輛、交付77萬輛等重要經營目標,確定了“以交付為導向,以質量為基礎,以創新為手段,以利潤為中心”的經營工作準則,將全力推進深化營銷創新,創新開展全價值鏈降成本,貫徹質量領先戰略,提升研發創新能力,深化股東戰略聯盟與協同,進一步做強做大新事業,深化管理創新,確保年度經營目標的實現。   堅定發展信心 激情干事創業   東風實業公司總經理羅元紅說:這次工作會是在“十二五”圓滿收官,“十三五”嶄新開局之際召開的重要會議。工作會報告中提出的發展思想、工作思路和戰略舉措,對于我們認清形勢、明確方向、凝聚共識、堅定信心,進一步做好今年的工作,具有十分重要的意義。2016年,東風實業公司將重點做好六個方面的工作:一是深化改革,實業公司的改革改制既面臨“機遇期”又面臨“攻堅期”,必須統一思想、迎難而上、攻堅克難,按要求快速推進到位;二是著力業務優化,通過調整結構、聚焦產品,促進企業轉型升級;三是注重風險管控,防范財務風險、質量風險、安環風險,更加注重協調可持續發展,提升企業運營質量;四是強化對標提升,加快人力資源管理體系、精益制造管理體系等核心能力構建;五是深入落實“兩個責任”,強化作風建設,營造干事、干凈的良好環境;六是堅持以人為本,保持企業穩定和諧發展,有效應對發展新挑戰,不斷開創事業發展新局面。
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